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智翔公司举办《全面量化绩效管理体系构建与完善》专题培训

时间:2019-02-20 07:06:33 来源: 诺亚娱乐注册 作者:匿名


志翔公司召开《全面量化绩效管理体系构建与完善》特训发布时间:2012-04-24 17: 28: 18

2012年4月19日至20日,利用航天工程公司在南平丽华大酒店举办的绩效管理主题《全面量化绩效管理体系构建与完善》将加强特殊培训。来自公司领导团队以及公司管理人员各部门和分支机构的近100人参加了培训。为确保本次培训的相关性和有效性,培训机构在公司开展特殊培训需求调查之前,邀请广州知名人力资源咨询公司——,高级顾问季伟管理顾问,高级培训师梁冠龙老师担任一名内部讲师,公司总经理张华也参加了培训现场监督。

在为期两天的培训过程中,梁冠龙教授运用共同语言和大量管理案例,全面了解绩效管理,目标细化和分解,指标定义和数据收集,绩效考核体系设计和绩效五个方面。专访。为了绩效管理,功能,目标提炼方法和技术的全面阐述,重点是绩效管理8个步骤(目标,战略,计划,咨询,实施,过程控制,结果,访谈反馈)的详细系统解释强调绩效管理在绩效管理中的重要性,使每个人都能理解绩效管理的内涵和本质。培训采取培训课程小组讨论的形式,培训学员积极参与,发言并必须就培训教师的日常绩效管理问题进行互动。

智翔企业绩效管理体系经过近五年的运作和实践,通过不断的改进和优化,逐步融入各级管理人员的日常管理,企业绩效管理作为管理的重要工具日益明显,逐步为大多数人接受。通过绩效管理的系统化培训,公司进一步完善了公司各级管理人员的绩效管理理念和实践操作能力,认识到公司绩效管理工作的不足,并解释了公司各级管理人员的困惑。绩效管理。它明确了下一步的改进方向,进一步增强了深化绩效管理工作的信心。 (夏季Zhusha /人力资源部)梁官龙老师演奏了交响乐表演

案例研究:头脑风暴,积极思考

重庆长驰公司“绩效管理提升”专项培训图片

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